L’entrevue

Mis à part les généralités sur la conduite de pratiques équitables en matière d’entrevue, il est de mise de porter une attention particulière à certains biais culturels.

Le contenu des questions

• Éviter les questions relatives à l’avenir : la notion de temps diffère d’une culture à l’autre.
• S’abstenir de faire état d’un lien éventuel entre une réponse donnée et la culture de la personne.

L’attitude de la personne qui mène l’entrevue

• Connaître ses propres codes culturels et ceux de l’entreprise mais ne pas montrer des préjugés favorables ou défavorables en rapport avec ceux du candidat.
• Ne pas considérer ce qui est différent comme incorrect
• Être empathique, manifester de l’attention et témoigner de l’intérêt.
• Valider les comportements verbaux et non verbaux constatés auprès du candidat ou candidate
• Ne pas faillir à son devoir d’objectivité tout au long de l’entrevue ou de l’évaluation
• Éviter que les attentes comportementales prennent le dessus sur les compétences possédées par la personne postulante.
• Si possible, valider les questions d’entrevue auprès d’un conseiller à la gestion de la diversité interculturelle en milieu du travail

Tenir compte des exigences légales

L’article 10 dela Charte des droits et libertés de la personne établit le droit à l’égalité et interdit la discrimination, ce qui s’applique aussi à l’entrevue d’embauche.

Cet article protège les personnes contre les préjugés et toutes les formes d’exclusion basée sur la race, la couleur, l’origine ethnique ou étatique.

Le maintien en emploi du candidat : une responsabilité partagée

• Organisez un accueil du candidat pour qu’il puisse s’orienter et mieux s’intégrer à l’emploi
• Profitez des services de francisation offerts par le MICC et Emploi Québec pour améliorer la communication entre le personnel de l’entreprise.
• Orientez votre entreprise vers un mode de supervision de type « mentoring»
• Organisez des activités régulières  dans l’entreprise pour favoriser la cohésion au sein des équipes de travail.