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L’intégration socioprofessionnelle à la culture d’entreprise de nouveaux employés d’origines diverses peut être périlleuse, mais il existe différents outils pour nous aider à y parvenir. Notamment si l’on compte sur l’expérience de travailleurs plus expérimentés qui peuvent agir comme agent de transmission du savoir-faire et du savoir-être au travail.
Ces personnes, que nous pourrons appeler « tuteurs » ou « parrains », peuvent être des guides qui facilitent l’intégration des nouveaux travailleurs. Chacun de ceux-ci est responsable d’un employé issu de l’immigration et lui fournit toute information utile, le présente aux autres employés, répond à ses besoins particuliers, lui fait comprendre la culture d’entreprise, etc.
Comme employeur, votre rôle sera de bien choisir le tuteur. Ces personnes se caractérisent par leur ouverture, ils sont motivés et respectés par l’équipe de travail. Ils ont des habilités de communication et ont la vocation d’aider autrui. Comme employeur, il est important de rester disponible tant pour le parrain comme pour le parrainé, surtout lors de la première semaine d’accueil.
Le tutorat ci-haut décrit s’inscrit dans la même lignée de pensée que les programmes d’apprentissage en milieu de travail (PAMT). Cependant, la finalité d’un programme de PAMT résulte en l’acquisition d’un certificat de reconnaissance des compétences par le participant, ce qui lui confère un statut particulier.
Pourquoi ne pas utiliser une telle démarche à l’interne pour l’intégration des nouveaux arrivants???
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